在當(dāng)前醫(yī)院后勤管理過程中，為了提高管理效果和質(zhì)量，有必要實(shí)現(xiàn)后勤管理信息化，加強(qiáng)信息化建設(shè)。在醫(yī)院不斷發(fā)展的過程中，需要推動(dòng)后勤管理模式進(jìn)一步更新、完善和優(yōu)化。然而，在開展醫(yī)院后勤工作的過程中，仍有一些管理者單方面認(rèn)為后勤管理工作無關(guān)緊要，甚至認(rèn)為后勤管理工作僅限于物資配送、水電維護(hù)、資源管理。他們認(rèn)為，只要依靠人力就能成功地完成各種工作，沒有充分意識(shí)到信息技術(shù)的重要價(jià)值和意義；同時(shí)，也未能加強(qiáng)后勤管理過程中的信息化建設(shè)。因此，信息化的醫(yī)院后勤解決方案值得積極推廣，原因有四：

第一，信息化的醫(yī)院后勤解決方案應(yīng)用最突出的亮點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行控制和管理。通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的分析，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備設(shè)施的有效管理，使維修變成有計(jì)劃的，而不是突然的維修，設(shè)備的使用壽命和效率將大大提高。

第二，實(shí)現(xiàn)高效的節(jié)能管理和能效分析，利用遍布各個(gè)節(jié)點(diǎn)的傳感設(shè)備，可以對(duì)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)確反映設(shè)備的能耗狀況和設(shè)施的損耗情況，使精細(xì)化后勤管理成為可能，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全成本核算。

第三，節(jié)約人力資源和可持續(xù)發(fā)展，徹底擺脫以往“人為”的管理因素，通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析解決問題，使管理更加規(guī)范，發(fā)展更加可持續(xù)。

第四，最為重要的是，信息化的醫(yī)院后勤解決方案為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)分析，為今后設(shè)備采購(gòu)和成本控制提供重要決策依據(jù)，使各項(xiàng)工作的開展進(jìn)入持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。

醫(yī)院后勤管理的整體水平和質(zhì)量將對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療水平和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，為了提高后勤管理的水平和效果，醫(yī)院管理者需要在后勤管理過程中進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)。