·管理手段

紙面文件、手工管理、工作量大、費時費力

·計劃調(diào)度

依靠人工經(jīng)驗、計劃趕不上變化、生產(chǎn)調(diào)度臨時性、隨意性、盲目性大

·生產(chǎn)準備

制造資源與生產(chǎn)計劃脫節(jié)

·進度與工程管理

需要跑到現(xiàn)場詢問了解；信息滯后，不能全面及時掌握所欲生產(chǎn)數(shù)據(jù)

·質量保障與追溯

過程數(shù)據(jù)收集困難