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制造工廠的數(shù)字化改造，對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)，也是生產(chǎn)管理的數(shù)字化改造。只有工廠通過(guò)生產(chǎn)管理的數(shù)字化改造，才能搶占數(shù)字化趨勢(shì)時(shí)代的先機(jī)，實(shí)現(xiàn)一起成長(zhǎng)共贏共生，同時(shí)提供自我的品牌形象、服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

在制造工廠的數(shù)字化改造的過(guò)程中，老板和領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭，而且這個(gè)帶頭，不是表面的，不是口號(hào)式的，也不是強(qiáng)制性的，而是發(fā)自內(nèi)心地接受和認(rèn)可數(shù)字化改造，并身體力行，成為數(shù)字化改造的總指揮，這是一個(gè)企業(yè)數(shù)字化時(shí)代轉(zhuǎn)型的必不可少條件。

數(shù)字化改造失敗有很多教訓(xùn)，造成其失敗的原因，有很多都可以從老板和領(lǐng)導(dǎo)的身上追溯。數(shù)字化改造的落地，可能比我們大多數(shù)企業(yè)預(yù)期的還要難得多，而且員工對(duì)數(shù)字化改造的抵觸一般都是天生的，大多數(shù)的人，都不喜歡變革，抵制變化。

數(shù)字化改造的完成，讓整個(gè)公司的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)管理處于數(shù)據(jù)流當(dāng)中，公司掌握了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也就有了業(yè)務(wù)分析能力，對(duì)生產(chǎn)管理的提升就變得有據(jù)可依。最終所有的提升都會(huì)落實(shí)到對(duì)企業(yè)服務(wù)品牌的提升和生產(chǎn)管理能力的提升。

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